信息化可以带动企业发展。网架加工工程这样的流程多跨度大，人力和技术密集性行业，更需要实现信息化管理，企业信息化是通过软件技术实现管理流程的产品化，保证管理方案的可实施性和延续性。具体体现在以下几个方便的转变：

　　一、精准的库存管理准确的仓库库存缩短货物的运输/储存的周期，降低了库存资金积压，形成额外的现金流;减少仓库管理中材料的丢失或浪费。

　　二、量化采购流程，使得采购流程可追溯内控成本和实际成本的对比，可以控制生产和安装过程中的材料用量，把产品购买/货物接收/支付流程中的处理成本的减少， 业务流程和关键控制点的信息化，实现了从“人治”到“法治”的转换?

　　三、降低材料的浪费经过信息技术的处理和计算可以有对现场施工中材料进行调控分配(特别是高强度螺栓等贵重五金件)的丢失或浪费的减少，减少不必要的损失。

　　四、公司管理费用的减少?还有一些额外的回报：对材料的成本核算更为准确;即时核算合同的成本;对业务员的考核更为明细;信息更为畅通。现在是信息化社会，信息技术日新月异，手工管理模式已严重滞后业务系统的需求。一个企业特别是向网架钢结构这样流程多，结构复杂的公司，决策所需的信息不能及时获取;企业的物资不能准确把控;成本无法及时控制;企业就很难取得长足的发展。

加油站罩棚网架加工工程